我的天

11月30日的魔幻还在继续着，而且变得更加匪夷所思。江泽民同志去世已成事实，新闻里宣布12月16日要举行追悼大会。估计那个时候全体人员都得参加，都得默哀，都得怀念这位伟人。在我印象之中，在胡锦涛之前，我们的国家主席就只有江泽民。后来才发现原来他从1993年开始就当我们的主席，做了10年的主席，难怪我觉我有记忆以来，江泽民就是我们的主席。对从前的我来说，除了毛主席以外，最熟悉的那个就是江主席，但是我们通常都不会直呼毛主席的大名，但我感觉我们却老是直呼江主席的大名。

前面说到魔幻在继续，我指的是防疫政策。其实二十条并不是这几天才发布的，但二十条的神奇却在12月爆发。前一天广州海珠区的加强管控区域还封得死死的，处在一个静默的状态，过去一个多月天天都做核酸，突然之间就说不做核酸了。有些人想做核酸都找不到做核酸的地方，便民的核酸点没有了，去医院做核酸排了很长的队之后告诉你做不了。所以如果我做的那些事是必须有核酸阴性报告的，我该怎么办呢？我该怎么出行？我该怎么上班？我该怎么去某些有核酸阴性要求的地方，比如说医院？核酸采样点消失的速度比这些地方执行新政策快，于是大家都很彷徨。我之所以说这非常的魔幻，是因为临时管控区都取消了，高风险地区不能随便画一个圈，封死在那里。必须精确到某个门牌某个楼栋，于是海珠区一夜之间有8000多个高风险地区。以前之所以没有那么多，是因为如果那几个号都连着或者很接近，就直接把那个地方圈出来。一个合围的区域里面包括了非常多的楼栋和门牌。现在必须单列出来，结果就非常的壮观了。如果你想截那个国务院高风险地区的图，估计会非常的费劲，不仅仅截图的时候很费劲，打开查看的时候也很费劲。8000多个高风险地区显然不是给路人看的，不是给你去了解的。同时，这么多高风险地区就意味着没办法对那些地方进行严格管控，一开始是8000多个，如果是8万多个呢？难道每一个高风险地区都派一个大白去守吗？一个大白守得住吗？高风险地区的人要外溢，他们总能想到方法，比如说城中村里的握手楼跨一步就过去了。也比如说他明明就是高风险地区那个门牌的人，但他就是不认，你有什么办法？红码的人大摇大摆在大街上晃，让他去扫场所码，他还理直气壮不干。在这种情况之下，我们可以怎么办呢？所以我妈说现在其实比静默的时候更危险，我也是这么觉得的。突然之间潘多拉宝盒被打开了，我们这些一直虽然很麻烦却是一直被保护起来的人现在瑟瑟发抖。潘多拉宝盒里面的妖魔鬼怪喷涌而出，他们觉得自己一点问题都没有，完全没有从我们的角度考虑，我们有多么的惊恐害怕。

官方说法是现在的政策叫做“精准防控”，实际上大家都知道，这样的状况有一个更通俗的名字——躺平，但我们的管理者一定不会承认我们正在干这种事。增强自己的体质，尽量让我们即便真中招了也少遭罪，我们只能自求多福了……

我突然意识到为什么这个单位的某些人会那么的躺平、那么的摆烂、那么的得过且过、那么的应付工作，因为一直没有被批评，更不用说处罚。他们一直都这样，他们的工作纯粹是为了满足领导各式各样的要求，仅仅为了完成任务而已。怎么做得好一些不是他们的考虑范围，首先是因为他们没有时间想，其次可能是他们根本没有这个能力，因为他们所做的也仅仅是应付要求。高中的时候我的数学老师有句很经典的话用来概括学习数学的几个境界——不懂不会，会而不对，对而不全，全而不好。对其它单位来说，他们的规模少，他们的人也少。他们的人员构成远远没有我们这么丰富，所以他们各种能力的储备显然跟我们很有差距。他们其中的有些可能仍然处在最初级的阶段“不懂不会”，只是跟着做，至于为什么要这么做，到底要做到什么程度，可能他们根本不知道。有些稍微好一点，可能可以做到，属于“会而不全”，因为相对于我们来说，他们的业务简单一些。当然这种简单不是绝对的，比如我们单位没有储存大米，而他们有，储存大米有各种需要注意的地方，我们在这方面一片空白，但是他们已经摸索了好些时间，已经得出了一些心得。在筒仓的储存，在大型机械设备的运行及维护，以及码头的运作与调度方面，我们比他们多太多经验，因为正如我们没有储存大米一样，他们有些库点根本没有码头。

筒仓出入对机械设备要求很高，筒仓储存对他们有些单位来说仅仅是这几年才刚刚起步。他们所处的水平是学习怎么用这些东西，而我们则是已经积累了一定的经验，所以我们需要做的是研究怎么提高效率，怎么节省费用，怎么解放人力，怎么提高智能化水平。用我们的优势去跟他们相比，这根本没有任何可比性，如果要在这些方面对比，我们要和国内顶级的物流企业对比，我们要和国内最优秀的散粮码头企业对比。在起点不一样，实力悬殊的较量中占明显优势，有什么值得沾沾自喜的？我们当然要知道自己的闪光点，但是让我们一直进步的是我们孜孜不倦地对自己做得不够好的地方不断地琢磨改进。我们要做到最好，但是我们仅仅是“全而不好”。为什么我说不好呢？作为一个这么大的粮食企业，必然得经历非常多的各种检查，这是显而易见的，那就像吃饭睡觉一样，我们要以常态化的心态去对待，但实际上我们现在表现出来的是每次都手忙脚乱、战战兢兢、乱七八糟，毫无组织可言。最要命的是作为门面的自查报告居然一团糟，而这个一团糟还从未被重视过。没有人因为这个被批评，所以这个一团糟的状态一直持续下去。

前几天的新闻里介绍了中国第一位导弹驱逐舰的女舰长。这位神奇女侠说了一句意思大概差不多是这样的话：不是因为她戴了一只价值百万的手表，所以别人觉得她身价百万，她要做到的是，她戴过一只普通的手表，但因为她戴过，所以那只手表价值百万。我非常认同这句话。不是因为我在这个貌似牛逼哄哄的单位工作，所以我就很牛逼，我们每个人要做到的是因为我们都很牛逼，所以这个单位牛逼哄哄。在这个稀奇古怪的单位，到底是谁沾了谁的光我不知道，可能是互相沾光吧，但是到底是为什么发光，可能归根到底谁也说不出个所以然。摆烂躺平的人一直存在，从未被处理，之所以这样，是因为最终那都被我们与生俱来的那些优势闪光掩盖掉了，但是他们的得过且过、侥幸主义的心态给我们埋下了非常大的隐患。我们是一条贼船上的人，但问题是，他们的这些老鼠屎会搞坏我们这锅粥。甚至可以这么说，他们的这种故意不作为，已经不仅仅是工作态度的问题，是道德上的问题了，因为在接受批评的时候，我们是陪同他们一起被丢脸的。一个稍微有良知的人，怎么可能一再允许自己犯这种错误？他们就从来不觉得自己的这些工作态度会拖累别人。

我想视而不见，但是我的良心不允许我这么干。