我的天

2023年最后一天的中午我妈突然跟我说，估计以后剪头发要找我了。还记得2022年买推剪的时候，我根本不敢跟我妈说。第一次要剪我爸的头的时候，我也是那种挺难开口的状态。反正一开始的时候，我妈对我挺鄙视。无论是我剪我爸的头，还是我剪自己的头，但经历过一次又一次我给自己剪头发以后，我觉得我妈算是发生了一些改变。一开始她是完全不理会，对我的作品非常的鄙视。我爸那个头还凑合着，反正剪短就行了，基本上不会搞砸，搞砸了就显得更短就可以了。毕竟我拿的那个是推剪而不是剃刀，所以不至于会完全光头，无论如何还是会有一些短毛在那里。但是我自己剪我自己的头，前几次我妈都非常鄙视，我下面用推剪推剪，和上面长头发过渡的时候会有明显分界线。该怎么干掉那个分界线？一开始我是完全没有头绪的。因为一开始当我用推剪对付自己下半个脑壳的时候，我学习的是男士自己用推剪和卡尺为自己剪头发。理论上就是利用卡尺的渐变一层一层推，但实际上没那么容易。第一次是在宿舍搞的只有两个镜子。可以这么说，我完全是凭感觉。一开始我觉得可以用个手作为标志物控制推剪的高度，结果发现手一旦移位就彻底完了，所以头两次我是在头上绑了个东西做定位，但是那两次推剪和上面的头发有明显的分界线，下面被我推得很短，几乎是青的状态，那上面就像一个锅盖。

后来我又研究了一番不用推剪卡尺，用梳子和推剪剪出过渡。后来我就是用这种方法给我爸剪头发的，那一次以后我再也没有在我爸的头上用过卡尺，因为用梳子反而更快速更顺畅，衔接得更好。在那种情况下，梳子是垂直或者稍微倾斜的角度推进的。的确推出来的效果挺好，但关键是自己给自己剪头发的时候根本做不出那样的状态，即便我有高清摄像头在后面，我能看清全过程，但是这个定位还是很难，因为只有一个角度。看准了很难，手真的要定位到我想要的地方也很难。一开始的时候，一手拿着梳子，已经把需要剪掉的部分隔离了出来，但是当另外一只拿着推剪的时候过去的时候，二者就像是两个次元的很难接触，终于接触到了或者即便接触到了，也不是我希望的那个角度。因为我试过这样剪头发，所以我非常理解那些做微创腔镜手术的医生，在练习的时候有多么的绝望。我现在这个状态只是看不到，而且手要举起来比较别扭，但是一旦能熟练地感觉得到，还是有触感的，但是如果是机器人协助的腔镜手术，那种估计是几乎没有反馈的，所以到底要凭什么去判断自己已经做好了呢？除了不断练习，我实在想不出来了。

对待我自己头发的过渡，我用的是把梳子水平向上推，通过比较垂直和有点倾斜的角度制造过渡。12月的最后一次，用推剪完成了过渡以后，我直接用牙剪在我觉得可能过渡有些不整齐的地方又补了几下。所以现在从镜子上看。我几乎看不到我用推剪推的地方的不流畅衔接痕迹。后脑勺部分也看不到推剪和长头发之间的明显分界线。

大概是我妈也觉得我总算用自己的头练出了一些门道以后，她决定冒险尝试一下。哪怕我真的搞砸了，她还有机会出去外面找到师傅尽量修正。她的头发是天生卷曲的，所以即便搞砸了，胡乱梳理一下估计就不会太明显。

自己给自己剪头发的时候，看不到后脑勺这是一个难点，尤其对一个新手来说。哪怕我能看到我也未必能做出我想要的效果，更何况是我根本看不到。在我开始对自己用推剪之前，其实我已经看过很多个男生去剪头发的视频。实际上我也是按照那个步骤去干的，先用一个比较长的卡尺，然后逐渐变短，最后我用的是3mm，我没有试过没用卡尺就直接往自己头上干，除非是在两鬓我能看得到的地方。一层一层从下往上在头上干顺序是对的，但是能不能衔接到位，这个就很难说了。枕骨那个地方，我用的是12mm，但我很懒，我没有用9mm，接下来就直接用了6mm，之后是3mm。这三个数值具体后两个定位到什么地方，其实我只是凭感觉，因为看不到。如果时间充裕一些，一层下来我应该看一圈那里衔接得不好，要不要再补一下再继续下一层。衔接这种事，我感觉5次之后我估计能掌握那个度。

现在对我来说，最难的是推边和头顶头发的过渡。如果是理发师为你干这种事，眨眼之间就完了。因为高手根本是不用卡尺的，直接用一把梳子就能做出一个坡度。绝大多数男生理发的视频都没有告诉我该如何解决那个坡度。因为男生理发通常都是把下面一层一层推，头上那一小撮有可能是拿夹子夹着，也有可能是拿橡皮捆着，反正最后散下来后手指抓一把头发，然后把多出来的剪掉。最后那个暴力的过程。根本不需要什么过渡，因为很多的头到最后他们的头发要不就是竖起来的，要不就是要用电吹风和发胶固定。我是一个除了晚上睡觉之前，头还是没干，才不得不拿电吹风以外，不会故意拿那个东西造型。我也没有发蜡发胶啫喱水之类的东西。当我还留长头发的时候，我用过啫喱水，因为有段时间碎发很多，老是遮住我的眼睛，所以就得把啫喱水把它们全部整理到头上。除此以外，一天24小时我的头上都不会有其它的定型工具。所以无论是那种狂暴的手抓一把，其它剪掉，而且还是故意随意剪，还是那些头上整整齐齐留了不少头发，但最终要用吹风机造型的都不是我所追求的效果。

某些教程里说，我想处理的那个过渡是用牙剪去完成的，而且那个过程还需要很耐心。如果用推剪的话，梳子是从下往上，梳起一小撮头发，然后推掉。你试过就知道这有多难，如果头发很短，比如说在2厘米以下，梳子无论是从下往上还是从上往下，又或者从左往右或者右往左。限定一些头发出来都是很简单的，但问题是当你的头发很长，而且还很软的时候，你要限定一点点头发出来，那简直几乎是不可能的任务。从下往上的确能把一些头发搞出来，但是那并不是我想要的效果，所以应该怎么实现？要如何实现视频里理发师那种看似很轻巧，实际上我无论如何都做不到的技法呢？

身后一个大镜子，一手拿个另外一个镜子，另外一手拿着个梳子，一次又一次尝试之后偶然之间我发现，原来在那个过渡地带，梳子从下往上梳头发，并不是垂直的，那也是一个C型的手法。梳子从下往上，从内往外，所以准确来说那是一个卷的手法。从内往外出来的那一下，实际上就可以弱弱的把头发拉出来。头发出来以后就可以上推剪，但是这个拉出来的过程我必须看得到。所以这就意味着，如果我要自己完成这个操作，我必须得找到一个能释放我双手，同时也能让我看到的方法。

我在考虑用USB摄像头实现这个“看到”。

有事干我正在忙的时候我不会发脾气，但如果我没事干你又逼着我一定要看着你干活不能走却帮不上忙的时候我会大发雷霆，尤其是如果这种事发生在我又饿又渴又困的时候。昨天下午就发生过这样的事。对同事也好，对家人也好，我都会这样，我恨不得把他们都赶走，我自己上，专注认真的时候我脑子里只有我所做的那件事，什么脾气都不会有。煮饭的，你怎么就不会规划好你的时间呢！为什么非得一拖再拖，我很饿，我要吃东西，你却在磨磨蹭蹭，明知有些步骤要持续好些时间却不早点开始。干活的，你把一大堆人叫过来却不给我们工作，或者说工作指示根本不到位，你自己心里都没底到底要做什么、要怎么做、做的量有多大，我们这些完全不懂的难道就纯粹叫我们过来浪费时间观摩？！管理不是简单，不是人多了事就会变轻松容易，没有全局观念、没有仔细斟酌研究，给你100个人，实际上干活的只有5个，余下的95个不知道干什么好这就是管理的失败！做一个基层被点来点去的小喽罗，人家叫你干嘛你就去干嘛就可以了，脑子里除了你要干的那件事，你脑子里只需考虑如何把手头上的实际工作干好就可以了，那可能是扫地、可能是擦窗、可能是搬东西，随机应变，见招拆招。但作为一个管理者，你丫的在工作之前你就得开始思考了分配了，知道有什么活儿，知道应该怎么把工作分配给ABCD，工作的难度和工作量如何，如果有机动的多余人员，可以怎么安排到最薄弱需要帮忙的环节。团结不团结不是体现在干活的时候到底有多大一帮人聚拢围观！现在这个年代更需要推崇的是效率与质量，而不是一窝蜂的凑人数。要提高效率和质量就得提升个体的能力，然后经过精密的部署安排让大家做好工作，丝丝入扣。管理不是一个空虚的头衔，管理者和基层劳动者做的工作不一样，既当管理者又客串去参加基层个工作（觉得不干的话好像有点不好意思），结果两头不到岸，半桶水，甚至半桶的量都不够，最终受害的是全部人。基层和管理者的思路应该是根本不同的，基层的脑子里应该就只有手头上的工作本身，管理者则需要全盘地了解工作总体和每个被管理的人的能力，你不需要每个细节都指明到位，你只要确信被管理的人有能力胜任就可以了。

没有全局观念不懂得分配工作的是失败的管理者。有些人做基层的时候表现很好，但缺乏某些整体思路和对人的了解就注定不能当个好的管理者。这些人并非不存在，在蓝领技术工作种中，有神一般的技术但却不懂得管人的技师经常有，既然这样就应该让他们发挥所长，应该逐渐地让他们学会习惯把他们手头上一些非核心的工作分配出去，渐渐地，他们也就可以培养出他们的徒弟带出他们的团队。但如果一开始就让他们不干自己的事而把工作全部都分配给别人，他们会疯掉，一方面是他们会觉得对他人的不信任，他们会觉得不知道别人能不能做到他们的那个效果，另一方面从有事干变成没事干他们会空虚寂寞得慌。能称得上神人的大牛一般都是很能专注很会自学很习惯钻牛角尖的，一下子剥夺了他们自娱自乐的权利，那不是对他们的提拔奖赏，而是在折磨他们。

我的小米4C昨晚10点多就发货了，深圳发出，用的是顺丰，所以理论上今天就会到。于是昨晚睡觉前我赶紧去淘宝好type-c接口的OTG先和type-c转普通micro USB的转接口。昨晚我纠结了半天到底是买type-c的USB线好呢还是买type-c的转接口，后来我还是决定得买转接口。考虑的是安卓充电器都是那样的，我总不能每次带小米4C的时候都自带USB线吧！带小转接口比带线材本身方便！手机今天应该会到，但OTG和转接口估计得明天，所以如果我急着把小米1S青春的东西转到小米4C上，我就得通过电脑为介质，把两台手机都插到上面传输数据了，我觉得，如果有OTG，把1S青春的mini SD卡放到读卡器里插4C的OTG传输数据会更直接更快。

我不想当管理的，但我对现在的管理者很不满。