我的天

既然我不可抗拒不去上党课，所以我也就得选择晚点去、靠后坐、上党课的时候开小差。如果这种事情一个月只发生一次，又或者是好几个月才发生一次，我还可以忍受，但是这种事情已经到达了一周起码一次，这是我无法忍受的。毕竟我只是个什么都不是的群众。请外面的老师回来感觉好一点，如果是单位的领导又或者是某些小组学习就更加无聊，让人抓不到重点。外面的人过来讲课还有些新鲜感，虽然说的都是那些东西，但起码会带入一些我之前不知道的案例或者信息。如果是其它情况，他们就只是在读书，完全不切实际，就是把某些文章、某些讲话、某些书本里面的重点及段落的第一句话又或者是中心思想读一遍。这些年下来，我已经完全抓不到那些东西的重点了，虽然那些话会被重复一遍又一遍，但是对我来说就像某个小语种的外语一样，我知道他们在说，估计也能模仿一下一两句，但是完全抓不到重点，不知道他们在说什么。

那些学习就是学这么些东西吗？一次又一次地抓不到重点，我当然会讨厌这种学习。之所以会抓不到重点，是因为领学的那些人根本就没有在那个上面用过心。他们有用自己的脑子去考虑过你读的是什么吗？习大大说的那些话跟他们自己的实际工作有什么关系呢？不联系实际实际的哲学什么狗屁都不是。作为单位的领导，作为单位的中层，他们从来都不把这些先进性紧贴自己、往自己的工作上靠，所以出来的结果就是他们说了等于没说。你们的声音很好听吗？为什么我要听你们读书呢？如果要听读书，我还不如直接看一段视频，或者听一段专业人士的朗读。你们只是把那读出来，完全不经大脑就结束以后还得找我要感受？这是什么逻辑？不如反过来我给你读，你给我谈感受好了。所以上面一次又一次要以这些为主题写各种征文的时候我从来都不觉得那跟我有任何的关系。因为情况就像你叫我用一种我根本不认识的小语种写文章，我怎么知道该怎么写呢？即便我东拼西凑，哪怕是用AI整出来的一篇，我依然不知道那在说什么。

传达思想变成直接把上面的资料读一遍这叫做传达思想吗？最高领导有他们的方针政策，一层一层下来，你就必须把东西具象化，到达科长到班长的那种程度就应该更加贴合实际，把那些条条框框实现出来，而不是最高领导人说什么你就重复一遍。把时间都花在把那些句子读一遍又一遍上面，我觉得一点意思都没有。从来不会有个单位的领导或者中层站出来说，结合把最高领导人的那些指示转化为我们实际的工作应该怎么怎么做，从来没有。作为传达者中间人，他们不把最高领导人的东西具体化，不把上面的高深语言翻译过来，让最基层、最没有文化的人，比如像我这种也听得懂、知道该怎么做，一切都是扯淡。

我只会一门心思扑在最基础的工作上，你们愿意学而不思过日子是你们的事，我觉得那还不如不学。

五一回来连续三天单位就接受检查。一开始我觉得应该用不了三天的，觉得大概一两天就足够了。但第一天检查组来的时候说要检查4天，当时我整个人就懵掉了，需要那么长时间吗？只是检查去年一年的东西而已，而且去年我们在检查范围之内的业务非常的简单。

我已经不记得这是我第几次接受检查，反正我感觉这一次我留在那里陪他们的时间真挺多。第一天是跑来跑去给他们拿各种资料，有些资料是现成的，跑个腿而已，有些资料是我自己翻的时候觉得不对待，有些信息是错的，有些东西是漏的。在我的眼里，那堆东西错漏百出，但问题是好像这一次来检查的人的检查套路跟我以前熟悉的或者跟我之前所遇到过的那些风格不太一样。所以在我眼里，随手一抓一大把的这种问题他们并没有发现。我感觉他们一直想揪我们一些系统性的问题，而那些系统性的问题倒不是违反了什么条例，而是因为可能某些做法一直延续下来，没有按照最新的规定去升级修订，所以会有些缺陷。这个问题不只是我们单位的问题，如果这些问题是存在的话，那么整个集团公司的其它直属库全部都得改。之所以会这样，是因为这次来检查的人的那些单位几乎跟我们有什么业务交集，也没有很明显的仇恨历史。所以他们问的那些东西，我感觉不是故意找茬，他们只是觉得某些东西我们跟他们的做法不一样，所以他们就有疑问我们为什么会这么做。当他们发现我们做得不如他们的时候，他们就会把那个拿出来狠狠地讨论。我觉得如果我是那个检查者的话，我也会发现这个单位很多新鲜的东西，自己单位相对来说做得不够好，所以回去以后就有改进思路了，但前提是得意识到我们这个真的是做得好，而他们在那些方面又的确不到位，有改的必要性。

有些东西处在一个模糊边界的，可以说是也可以说不是，他们之所以说你不对，是因为一贯的理解都觉得不应该那么做，但的确实际上又会有这么些状况出现。我们之所以可以解释，是因为实际上他们也没办法找到支持他们一贯做法的规章制度，但是换句话说，如果真的白纸黑字明确不能那么干，我们又怎么会主动犯这么低级的错误呢？

我第三天下午才知道，他们决定三天结束，第四天不来了，一开始他们的计划是第四天上午也要过来，估计后来改变主意了。第三天，他们花了一整个下午都没有解决他们实际上已经发现了一天的那个系统性的问题。经过一番纠结以后，我发现可能那个大家都觉得是系统性的问题，不是问题，而是检查组对这个检查范围的理解跟检查文件里面的那个描述有偏差。如果按照检查文件里面的检查范围，我觉得系统上的划分是没有错误的，但是检查组却不这么认为，因为这样的话会加大他们的工作量。这还不仅仅关系到他们自己工作量，我们还要把那个被纳入检查范围的单位的人和资料都请过来，让他们接受检查组的检查，这显然就很不容易，尤其是当这种事不是一开始就明确，突然有这么个要求，如果我是检查者，我也宁愿多一事不如少一事，但从正确的角度考虑，其实他们应该把那些也一并检查。

无论如何，对我们来说，这一年的这个检查算是算是暂时告一段落了。

在我现在工作的这个腐朽的单位，要一直保持战斗力唯一的方法是习惯性真理性的和他们作对。他们不想去做的事，一定要去做，因为那一定是非常值得去做。他们都拼死拼活抢着去做的事你别去做，因为那绝大多数时候那都纯粹只是官僚主义形式主义。可能世界上所有单位都是这样。这是我工作9年来得出的吐血经验，单位还小的时候情况还不这么明显，当单位越做越大人越来越多事情也越来越复杂以后，这种恶心的状况越发明显。为什么我一开始说这是一个腐朽的单位?因为人人都奔着去当官。他们从来不考虑，他们到底适合干些什么。那实际上，他们想干的不过是不用做什么事，然后得到高的报酬，仅此而已。大概几年前，六一儿童节之前某电视台采访幼儿园的某个小妹妹，问她有什么梦想，她回答说，她长大后要当贪官，因为那样可以不做什么就能赚很多很多钱。单位的人虽然没有这么露骨，但实际上，也是这个状态，大家都懂的。当一个单位只以官位衡量你的收入而不以的能力和技术，给你适当的回报，这个单位就一定是没有前途、是腐朽的。因为这根本就不会给任何人，正确的上进目标。如何才能晋升？搞好关系，巴结上司才是正路。干实际工作，而且把全身心都投入到实际工作中，那是没有出路的。人人都太浮躁，人人都想快，但实际上有些事快不来，有些事需要时间的积累需要经验的积累，需要技术的摸索创新。情况就好像，如果你想减肥，跑间歇跑，是可以，但效果不如慢速有氧长跑，间歇跑能节省很多时间，也能让你累得快死，但显然有氧跑的效果更好更持久。不肯慢下来，舍不得把时间投进去，出来的结果当然不会是最好的。

我需要的是一个敢打敢拼有梦想有目标的团队，不管，这团队里的人一开始的能力如何，只要他们肯付出，一定就可以有回报，但可能时间会有点长。但现在实际情况是我单位的人是那种，他们不会帮你的忙，他们甚至连属于他们自己的那一份都不想干，想你帮他们干。这种烂人怎么可能形成一个具有战斗力的团队？！这样的单位只会一直腐烂下去，最终在这个世界上消失。如果说，他们没有事业心也就算了，但从我长期的观察看来，他们甚至，对生活的任何一个部分都激不起任何的激情。这种就像我昨天说的那些渣渣一辈子的学渣。学渣归学渣，烂人归烂人，他们一心把所有工作重点都用在巴结上司以及用某些手段来让自己晋升上，最终，他们有些人的确会做到。但对社会来说，这种人爬得越高，社会就会崩塌的越厉害，同样这也只是时间长短的问题。

我没有那么多的时间用在愤世嫉俗，我宁愿把更多的时间用在实际的问题上。昨天我就花了好些时间去逛日本农林水产省的网站，去找他们的粮食检验标准。让我大开眼界的是，他们的东西居然可以那么的细化具体（我就知道岛国人非常变态！），但同样让我不理解的是，他们这么详细的标准流程居然没有制定标准，而只是放在政府文件里。我的查找目的是小日本的粮食相关的标准，但原来他们没有制定标准，那些我以前觉得是标准的东西，只是政府文件里的某些条文。在这一方面为什么他们不和世界接轨，以标准的模式输出呢？这让我很不解。检验标准已经找到，现在需要专攻的只是懵懂里面那些非汉语模样的日文。

出淤泥而不染，濯清涟而不妖。

归档：2016-04-21 enjoy。

我一直都以为清明节假期是星期五六日放假，但刚才才发现原来是星期六日一。这周只带了2顿的肉类和蔬菜回来，我打错算盘了！不过我总有个预感，这周二或周四会有妇女节活动，所以少一顿也是合理的。我的身体告诉我，我需要休息了，我渴望着伴随大姨妈而来的休息日，但有些时候，这完全不由我说了算。到昨天为止，这个月我已经跑了174K+，这个月只剩下2天，即便我完全不跑都也已经符合要求了，但我不可能不跑，我懂，虽然我真的不想跑了。

速度真的那么重要吗？对新手来说速度挺重要的，我也是过来人，那种感觉我理解。但你不想降低速度，老是绕一个不是标准体育场的圈跑步，而且觉得手机是累赘不想带着跑，除了数圈没有任何办法可以让你每次都完成你想完成的距离。我的感觉是，不要数圈，而是计时，给自己一个限定时间，比如说40分钟，每次就跑那么40分钟不是更好？数圈是一个很痛苦的事，尤其是那个圈大概就只有400米不到，而你要跑5K以上。一心在数圈怎么可能把心思用在呼吸上用在控制跑姿上？每次跑完都有种觉得痛不欲生再也跑不下去的感觉是不对的。虽然呢，我每次跑完，无论是9K还是18K最后都是快死的节奏，但那是因为我最后拼命冲了啊，如果我的目标不是9K或者18K，我就不会在8K或17K结束的时候开始进入狂奔模式，不进入竭尽全力的模式我就不会有想死的状态。无论是新手还是老手，给自己一个限定的时间比给自己一个限定的距离更靠谱，如果你有进步你一定能跑出更多，如果你需要自己在一定时间内至少跑过一定的距离那么就更需要锻炼了，因为你不能保证每天的环境都如你所愿。可能大风可能大太阳更有可能下雨。我还是新手的时候我真心害怕跑坡，害怕跑天桥，害怕爬楼梯，因为我觉得那些障碍会让我跑得辛苦，但现在我明白到障碍只是暂时的，过了那个坎，其实我可以更强。从18K我的配速和心率看来，每次过一个障碍我的配速就会提升一个层次，很自然地，不刻意的，但如果一直都是平路，我或许跑着跑着就会降速降心率了。这就是所谓的“生于忧患，死于安乐”？跑步要进步不意味着一直都要把自己逼得很辛苦，如果要长跑却不能享受到其中的冥想和孤独状态，只是觉得肺部很辛苦，全身的肌肉很辛苦，这种事根本就是自虐不是吗？完全没感觉到快乐其实是身体发出的一个危险信号。

人要进步就必须广开思路，勇于去接受新事物和主动做新尝试，还没开始做就以“我觉得”提出各种难处和借口是不行的。

大姨妈可能会跟412的广州李宁10K或者418的广州Nike+ 15K撞车，甚至可能两个都撞上，OMG！老天爷请放我一牛别如此残忍好吗？大姨妈你不可以这么积极每次都参加比赛的好吗！！！！！！

上周，我在统计的课上刻ADR logo，这周我在统计的课上刻“DESTINY”。如果说上次是无意的话，这次是故意的。我喜欢那个环境，安静专注只有老师一个在吹水，在刻描红胶片的时候我必须的全神贯注，这让之前昏昏欲睡的我跟带劲，更能听清老师在说神马。前提是，书本都我都看过，习题我都做完，我知道难易之处，我知道我哪里困惑需要用力听，其它内容么，就让老师独唱呗。老师喜欢学生给她reaction，老师都喜欢学生的reaction么？只有遇到关键问题上我们才会大反应，因为工作的磨练早就让我们习惯淡定了。比如说今天发下来的《统计实务》答案不全，我们那个鸡冻啊！

上午和下午老师都拖堂了，平时她都是提前下课的，但今天反常地拖堂了，为神马呢？因为她听说开会的人回来说今年的从业资格考试没有布置重点，不淡定，不淡定，老师不淡定了！不知道前几年有没有重点，反正去年是有的，所以老师才如此慢悠悠地讲课，现在离考试还有一天的课，如果没有重点她只能大包围，对付近40页B5纸练习题做大包围不容易！做过6套《统计基础知识与统计实务》的我表示，其实年年都差不多嘛，有些题目是必定会有的，必定是单选题，必定是多选题，必定是计算型的综合题，把既定的题目题型都消化好了，要100，依旧会很有难度，但要60+，真不难。同志们没通过考试不是老师你的错，老师别紧张。

中午一下课就飞奔去找吃的，首先，因为我饿了，其次，因为今天晚了下课，所以到处的小吃店应该都已经人满为患，第三，今天我想腾出点时间小睡一阵子。

中午吃的是牛腩桂林米粉，大的，才6.5元，米粉和牛腩都不错，就是店面太小了，不得不坐到店外的门口，其次就是那个收钱的心不在焉，给她钱她还不想要。拿出一张10元，她找了我7张5毛，汗！我不是五毛党啊，我讨厌五毛！

好像打台风一样，这两天都挺凉快的，但今晚回家的250仿佛开了很久，车里也好像特闷，因为啊，坐我后面的little jimmy把空调车里仅存的两扇窗的其中一扇给开了，于是我就感觉特别热，可能这有心理上的因素吧。

明天，吼吼，又到羽毛球日了。不知道怎么救别人的扣球，但却喜欢扣别人的球，我够坏的。