我的天

我突然意识到貌似年前需要完成的工作好像我已经全部都做完了，而且还挺休闲的样子，余下来的事，我也可以继续完美搞定，也可以慢悠悠地等我有心情的时候再去处理。今年的过年来得早，但是我工作赶进度速度更快。之所以这样，是因为从前我一个人做的事现在可以找个人分担，比如说以前我需要一再核对的事情，在我核对了两遍以后，我就可以交给我的同事，进行最后的核对。通常这些从前我都需要连续好多遍，连续好多天，至于最终是不是真的一定正确，我不知道。起码在别人检查的时候，暂时还没发现有什么高端或者低端的问题。之所以这样，首先是因为我已经对过很多遍，其次是因为真正吹毛求疵检查我工作的人至今为止几乎没有。我反倒是有过变态地检查别人的工作，但是即便真的看出了些什么我也不会把那个问题白纸黑字写下来。首先是因为问题的严重性，其次是因为虽然在那种场合我也是个检查者，但是我明白被检查人的心情。既然是一些非常容易就能改正的东西，何必让他们搞什么整改报告之类的呢。但显然，不是人人都这么想，比如说某些政府部门某些公务员，他们过来发现你一些鸡毛蒜皮的问题，就会很认真地全部都记录下来，要求整改。到年底了，可能会来个秋后算账，来看一下你到底搞好了没。之所以这样，有时并不是因为他们做事真的非常认真，而是因为也就只有这些小问题他们能确保你能改正，然后他们也有业绩，一些很大的问题，涉及面很广，且即便用尽全力也无法搞定的东西，如果他们把那些报上去，最终对方还是无法改正，于是你的业绩就很难看了。我去当检查者的时候，我就没想过我的业绩怎样，如果被我监管的人的确做得很好，我为什么还得硬要编出一些无所谓的问题出来呢。长期以来，检查者的上级都觉得如果去检查的人没找出些什么毛病，肯定是因为工作不认真，要挨批评。如果人人都严格按照条条框框去执行，其实也根本不需要人肉检查者这种角色。完全按照逻辑利用计算机、利用AI去判定就好。这样也就不需要检查者为了不让自己受批评而捏造一些东西出来，同时也不会因为检查者和被检查者某些暧昧关系发生包庇之类的情况。中国人总觉得法理和人情很难兼顾，那些违法的人如果有考虑过保护他们执法者的人情的话，为什么还会堂而皇之地伤害自己人呢。既然他们干出那种事，显然他们就没为你着想过，你为什么要为他们着想？

从前我只是一个被检查者，无论谁过来检查，免不了还是会有些紧张，但是当我经过检查别人以后，我发现原来去检查别人依然会有点紧张。不知道我这种任何时候都可能紧张的毛病什么时候才能改掉。

有些人我第一感觉就看不起她，在某次接触以后，我更加验证了我的想法，而且还证实了这不是我一个人的幻觉。昨天我就遇到了这么一件事，之前我只是跟那个人打过交道，但昨天她过来检查我们单位。检查过程中没有提出任何问题，没有疑问，也没有把他觉得有问题的东西跟我这个被检查人反馈。接着在总结会上她说了一句模棱两可，根本不是问题的问题，这就让我很怀疑那个人的能力。首先这种不跟被检查人反馈，就直接把问题抛出来的行为，让人感觉非常的有问题。以前我没试过去检查别人，但2019年一整年下来，我已经去过很多次代储监管，虽然来来去去都是那几个单位而已，当发现问题的时候，该如何处理这显然是应该斟酌的，是直接白纸黑字写在那张检查表上，还是私底下跟别人沟通。让他们去修改一些小问题这些事，根本没必要提出来，比如写错字之类的这种鸡毛蒜皮。显然，每个人都会有犯错误的时候，而且这些无伤大雅，写出来即便让他们顺便去整改，这有什么意义呢？某些比较重大的问题，是我做不了判断，或者他们也不知道该如何改的，首先我会跟那个当事人说清楚情况，然后在最后的反馈上面再重复一遍。如果大家都没有一个统一的答案，也就只能把问题报上给上级，让上级帮忙决定到底该如何处理。跟他们对我们的检查不一样，他们对我们的检查是一个要打分的，要评名次的，让我们去代储监管这只是一个管理的过程。虽然据说以后的代储监管也要把考核加进去，但是把一个你管和的单位搞得很低分，把很多弱智的问题也写上去，这能代表些什么呢？反过来说，如果你在最后的反馈会议上，提出一个别人根本解决不了的问题，这又有什么意义呢？比如说她说我们提供的资料不齐全，是因为今年的作业还没有完全结束。我当然要反问你一句，为什么你不明年再过来呢？哪怕你1月2号来，我也可以把东西准备给你，但你为什么要12月26号就过来呢？是你们选择了这个尴尬的时间，怎么可以把这个不能提供尴尬数据的问题放在我们头上！如果这是因为我们业务量大，每天都有数量变化，而别的单位不会，这完全是躺着中枪。你把这个也当作问题，你的水平也太高了吧。任何统计部门，任何报送东西都会有一个期限，而且截止时点和报送限期之间肯定会有一段时间。如果那只是一个月报，可能是5天，但如果那是一个年报，可能会是半个月。你说我无法提供2019年所有的数据，现在2019年还没结束呢，你居然把年报的时间还给我提前了5天。这个人的脑子到底是什么神仙回路？！

还记得之前这个人跟我有接触的时候，她就问过一些弱智到爆的问题，当时我简直不知道该如何回答她。当时我觉得这个人的能力很有问题。昨天我又再次感受到了这么厉害的神逻辑。这种这么厉害的人物领导喜欢抱在怀里没关系，但千万不要让她干一些实际的工作。她专门负责签名是没有一点毛病的，但是要她解决一些具体问题，给出一些具体方案的话，大概下面的人真的无法干活了。

国企里养着一些中年时不知道从什么地方调过来的高级神经，这种奇葩操作什么时候才能消停呢？！

这几天感觉老是睡不醒，总是非常困，其中一个原因可能是我的确睡得比较晚，都是晚上11:30之后才睡觉，有时甚至超过了12:00。之所以这样，我也说不准到底是为什么，在家里的时候我也不知道自己是怎么整的，反正很多灵感我都是10:00过后才有，在单位，没超过8:30才开始跑步已经算是很早了。为什么会这样呢？其中一个原因有可能是这几天我一直都沉浸在统计分析这个调调里，只要那个东西的初稿没写完，我就放不下那个包袱。虽然就现在来说，那篇东西是无论如何不能定稿的，因为数据还不全，但如果我要等到数据全部出来了再去写的话，我个人觉得那就太迟了，因为那时才开始操作，估计得半个月甚至一个月之后才能交作业，对我来说那是不可接受的，我认为数据全部出来以后三天之内就得交作业。没有人强迫我必须得这么干，但是我觉得就应该这样，只有这样，那份东西才有新鲜的热度，否则放凉了，谁都不记得了，谁都会觉得无所谓。

他们没有给我额外的工资去完成这份东西，同时，无论我把它做成怎么样，他们也不会扣我的钱汇给我加工资，但之所以我会那么投入去干其中一个原因是如果这个东西做好了，或许往后我们的工作就不会那么被动。我这里说的是被动，并不是轻松，或许在总结了这一次的经验以后，往后我们要在流程上进行更全面更深入的参与或者监督。之所以这样，是因为多做一点事可以让我们避免犯一些不该犯的错误，而那种错误，就今年而言，对我们来说很多都是躺着中枪的。一直以来的惯例，都是这样，但实际上那样的做法真正用各种规律去公证衡量的话，并不正确。也就只有跳出那个习惯的框框，以一个旁观者的角度重新审视，我们才可以把自己纠正过来，这是必不可少的步骤。对我们来说，可能以后要管同样大的一盘棋，但我们的参与度就可能要比现在更大、监督覆盖范围也要更全面。也不完全是因为害怕过来检查的人会揪住我们的毛病，而是因为只有这样做到了，我们才可以问心无愧。如果自己已经想得很全面、做的很周到，但别人还是觉得不满意，我们也可以觉得无憾了。但显然，就我们现在的管理模式而言，我们离问心无愧还差非常远。尤其是我们团队里面的某些人所犯的那些错误简直让人觉得完全没办法接受，完全让人想象不出来，他居然能做出那样的事。而且，他犯的错误还不只是一时半刻，是一直以来都犯错误，他一直都觉得自己没问题，而昨天发现了的问题更加是让所有人都觉得无语。于是大家开始反问自己，为什么他有权利去做那种事，为什么只有他一个人知道而没有人去管或者投诉？接下来的那个问题就是，他这样一个脑子经常进水的人，到底是如何爬到他现在那个位置的？从前我没跳出那个框框的时候，我根本不会去考虑这些东西，但现在，我知道得越多，跟所有人的关联越多，我发现的问题自然就会多如牛毛。

我们总是觉得，别人的东西会比我们好，但实际上，再好的单位再厉害的团队，关起门其实可能里面都是一团乱账。

昨天我花了好多个小时去研究空调被。空调被这种东西理论上应该是非常简单，但实际上却不然。三年前，2016年的双11，我买了一张空调被，感觉挺不错。但我一直没想过要再买第2张，原因是好像没那个必要，但现在，家里的空调换了，如果自由风向的话，即便开28℃，我也会觉得冷，所以是时候用空调被替代毛巾被。但就当我想买回同款的时候却发现那款空调被已经彻底消失了。有可能是太好卖，卖光了，也有可能是工艺的改进，原来的那个太复杂，太浪费人工，而现在人工比机器贵很多。

在经过接近10个小时的挣扎以后，我接受了这么一个现实，再也买不到当年那个品质的空调被了。当年我买的空调被虽然被面不是纯棉的，但水洗棉也挺舒服。水洗棉其实根本不是棉，那是100%的聚酯纤维，不过经过一定处理以后，质地有点像棉而已。所以当年双11我只花了30多块钱就把那张被子买回来了，折扣有多大我不知道，但显然无论怎么算，那张被子肯定不算贵。现在即便你出上百块钱，也买不到那种缝纫方式的空调被了。到大概90块钱的时候你可以买被面是全棉面料的，但即便被面是全棉，里面的东西的缝纫密度还是不如当年。

现在的被子经常会有人抱怨说里面有填充物跑出来，但实际上貌似我一直都没有感觉到我的被子出现过那种情况。有人说有些被子放在洗衣机洗完后拿出来，里面的东西就跑位了。现在的被子通常都号称里面的填充料是整块填充的，所以不会移位，于是他们不需要做太密集的缝纫固定。我找回我那张被子从前的销售页面，他们也说那张被子里面的是一整块的填充料，不移位。我觉得如果那是一整块的东西，理论上不会不移位，且不会漏料，即便你是用缝纫的方式固定。之所以我要纠结接近10个小时，原因是有些被子的包边质量很差，有些被子会漏料，有些被子非常容易起毛球，有些被子洗完以后填充料就跑位了……各种匪夷所思的问题应有尽有。现在的缝纫固定再也没有从前那么密集。只有宽宽松松的定位，而如果填充料还不是一整块的话，跑位非常正常，所以现在又新出了一种热压的方式固定。但热压得牢不牢固，那又是另外一个问题。热压不牢固，不知道什么时候就会散开。跟传统的缝纫相比，热压操作简单，而且看上去更整齐。因为是一整片上去的，所以里面的填充料如果不是一大片反而更麻烦，如果是一大片就不会存移位的问题，同时也不会存在厚薄不均的问题。定价在50块以下的空调被才会用热压这种方式，贵的空调被，尤其是被面是全棉的空调被，一律还是采用从前的缝纫固定方式，但是缝纫的密度会比当年低很多。就固定密度而言，只有热压方式能跟当年相仿。

最终我纠结来纠结去，还是选择了以热压的方式固定被心的空调被。但也正是因为纠结了那么长时间，所以明明昨天晚上可以很闲，可以去跑步，却被我浪费掉了。我根本就没有料想过自己居然要折腾了这么久。

随着大清朝的逐步深入，我越发觉得总公司就是一个相当扯淡的东西。因为无论是我们自己还是别人提出来的问题，尤其是比较大的、我们难以解释或者无法解释的都是因为总公司这个屌丝惹出来的祸。之所以这样,原因是他们把责任下放给我们，但是权力又不给，于是就会存在一种这样的关系——从名义上、从文件上看来，我们是操盘手，但实际上我们只是完成我们自己流程的事，而其它做决定或者核算之类的东西完全由总公司负责。

这种狗屁的关系由来已久，因为具体到某个科室内部也存在这种问题，我不知道这是不是他们一直延续下来的官僚作风。领导有些事情管得太多了，管得太细了，下面的人完全不能发挥主观能动性，时间一长自然会感觉被打压，就会进入一种只是服从命令而不会独立思考的状态。如果那个领导非常牛逼、非常全面，转数很快，而且责任心很强，把所有可能发生问题的细节都考虑过了，可能他领导的那一堆人犯错的几率会低一点，但无论怎么说，总有一天会碰壁，因为那是以一个人的力量跟所有潜在隐患作斗争。当你碰上一个不靠谱的领导那更加是彻底完蛋的节奏，而现在我们貌似就遇到了这种事。

领导理论上把责任下放了，但实际上权力没下放，所以下面的人还是很蒙圈，不知道该怎么做。因为有些东西他们知道的，但我们却毫不知情，所以即便我们想努力一点把事情做完善，也毫无办法，因为有些事情是我们从一开始就不知道。而这个不知道完全是因为领导知道了，但他没跟下面的人说，又或者他根本没觉得他自己或下面的人有知道的必要性。上面的人不进行缜密的思考、周密的部署，下面的人再怎么绞尽脑汁还是会躺着中枪、犯了各种错误都毫不知情。之所以会发生这种事是因为下面的人不得不对上面的过于信任，其实我们有些时候可以对他们提出质疑，但问题是官僚作风会教育你，即便有问题你也不要说，尤其不要大声说，不要在公众场合说，于是到最后就变成了烂在肚子里，什么都不说。把问题挖出来的时候告诉你这个场合不合适，不应该以这种表达方式说出来，但是如果现在不提出来，那什么时候解决呢？如果没有解决，这个问题会一直成为隐患。过一段时间不提上日程这个东西就会被忘记，接着变成导火索不知道什么时候来个大爆发。这又是谁的责任呢？因为面子上的关系一开始不把所有东西都捅出来，这个做法从我进入这个单位就已经发现了，而且随着工作时间增加我越发在各个方面都感觉到这种作风。这种为了当好人而降低智商、制造隐患的做法，我相当鄙视。

无论领导还是下属，其实都是一条贼船上的人。让下面的人也用心去为上面的着想，那么领导的工作就可以轻松很多，但貌似能有这种觉悟的领导只是极少数。