我的天

通常人们都觉得检查这种东西是洪水猛兽，首先是因为准备检查要做很多工作，其次是因为如果被检查出什么问题那就问题大了。我所在的单位总的来说没有什么问题，但一些小状况是通病，肯定大家都会有。这么多年检查下来，对我来说就像是个例行公事，尤其当我在做检验的时候，准备那些检验方面的检查，我们早已习以为常，但那个时候还没到逼迫着我必须使用Excel VBA去解决问题。那个时候我们还能根据国标去判断对与错，黑与白我们分得很清，至于某些灰色的地带，之所以会存在，倒不是因为我们做了什么亏心事，而是上面一级一级压下来的任务。我现在我所做的统计对比从前的检验数据麻烦了很多。因为有些时候我觉得那是对的，但其实别人并不这么觉得。即便是上面白纸黑字写下来的东西，某一天他们也会说你不应该这么做，应该那么做，那时候你会感觉到很无奈，因为实际上他们布置下来的东西一开始就是错的。

今天的春普总结会上，我们以前的主任说了一些很经典的话，而这也是我觉得他很厉害的其中一个原因。我这辈子遇到的人里面只有几个能做到这境界。他们能把一些本来很苦逼的东西说得让你觉得很有希望，很有动力去克服它。大学里的教授很多，但却只有几个人能做到这种境界，而那些人通常都已经到达了院长的级别。大清查对别人来说是一个让人敬畏三分的东西，因为大家都害怕自己会出什么错，但我们以前的这个领导却把大清查当作是别人来我们家吃饭，我们要给别人准备几道硬菜。无论谁过来，我们准备的都是一桌好菜。那不是一个被别人挑刺的过程，而是一个极好展现自己的机会。一直以来我们从来都没有从这个角度去考虑问题，只有把大局思维上升到一定程度才会有这种觉悟。如果我们是对自己的东西非常自信，那绝对就是这个比喻里面的东西。说起硬菜，我马上会想起西贝莜面村，又或者是九毛九。还记得西贝的菜单上会写着类似这样的一句话“菜单上的菜无论你怎么点都好吃”。如果自己的菜做得好吃，你会恨不得一些吃饭很挑剔的名人过来品尝你的东西，因为只有得到了他们的认可，你才能显得与众不同。如果我们的工作非常到位。这样的全国性大清查绝对是一个提升形象的大好机会，这种机会几乎可以说是10年一遇的。但我们真的有这个底气吗？我们的领导很自信，但貌似他下面的人不这么觉得，尤其是主任科长级别的那种。他们愁得要死，至于他们晚上会不会愁的睡不着觉，这个我就不知道了。对我这些最基层的人来说，我没什么愁的，把该干的都干好，其它的随缘。一些粗心大意的东西我没办法保证我一定不会犯，但显然那些东西非常容易就可以整改过来。就我个人而言，我觉得这也没什么，不过可能领导不希望别人过来查出一堆低级错误。

昨天检查的那些表格里，我犯了一个低级错误，但实际上那个低级错误也不算非常低级，因为从软件的层面去考虑，某个数据是无法自动汇总到某个地方的，但实际上我数据出错的地方是一个自动汇总的位置。而我之所以出错是因为我没有用软件的自动汇总，那个东西是我手填的。之所以没用自动汇总，是因为总公司根本就没有把那部分填进去，自动汇总当然也就没办法正常生成。这种东西对我来说肯定会觉得有点遗憾，但毕竟人不可能一直都不犯错。

据说下个星期东莞市要过来检查，而且要持续一周。

没什么很确切计划的时候经常会被一些乱七八糟的东西搞乱生活，比如昨天我就没有跑步的打算，但具体做什么运动我还没想好，具体把运动安排在什么时候我也没想过，于是昨天晚上我就直接错过了我的运动。我把那些本该是运动和自己的私人时间变成了加班，其中一部分时间是我在折腾数据，另一部分时间说我在跟总公司的人语音讨论到底该怎么处理现在我们的棘手问题。遇到了这件事以后，我再次证明了好长一段时间以来我的看法——光是做好自己的那些东西远远不够，因为只有你把上下游都处理好了，而且一切都符合规则，你才能安稳地睡觉，否则别人犯错一样会让你受牵连，无论犯错的是你的上司还是下属。

现在我就遇到了这么个问题，一直以来都是总公司要求我们以什么样的格式以什么样的数据模式填写报表和账本，我们就怎么执行。光是从我们自己的角度出发，我们保证所有数据都有依据且合理也就没什么问题，但去年开始我们有了动态储备且移库的新业务。于是这就产生了在途粮食这种东西，就粮权来说，这东西不属于我们，那都是总公司的。这些粮食一天不到达我们库点，我们都拿不到监管费或管理费。在移库之前那个库点的监管单位是谁，谁就拿那补助，到了我们单位以后，理论上补助就应该算我们的，至于期间那是谁的任务，那是一个模糊的概念，反正钱肯定进不了我们的口袋，但无论谁监管，在监管费里面总公司总要提成好一部分。在分钱分好处的时候，从来都没有我们的份，我们也从来不会有那个奢望，但是，分问题的时候永远少不了我们，比如说那些在途粮食理论上一出库报账接下来就应该落在目标地库点的头上，但显然我们对这个根本毫不知情。在今年3月去高明之前，我甚至不知道统计上居然有这种根本不在本库，但粮权属于我们，所以统计同样要入账这种说法。我们没有这个觉悟，总公司也没有这个觉悟。我在这个单位工作了11年，做统计也做了超过5年，之前从来没有一个培训告诉我必须得这样。统计从业资格的培训没有说这么具体的事，而粮食系统内的培训也没有。每次粮食系统内的培训都是布置一下年报任务。翻来覆去都是说系统上的东西，但是对于粮食各种规章制度到底是如何执行有什么具体案例，一直以来那都是一个空白。也许我们的上级部门，比如说粮食局他们的人会参加那样的培训，但是培训这种事到达他们那里也就算是个终点了，所以基层的人完全不清楚不了解了。虽然那些条例几十年不变，但显然不可能几十人年都由同一批人去做，所以不厌其烦一而再再而三地进行案例实训是非常有必要的。可惜的是他们从来不这么做，因为他们去培训的那些人听了几年下来已经觉得很厌烦，觉得那是理所当然的，浑然没想到他们下面的人不知道。

现在发生了这个问题，显然根源不在我这里。如果完完全全从我们单位的角度考虑，我们不可能发散思维到那个地方，但如果我能更仔细地通盘考虑总公司以及各种规定，或许我会有一些新的看法，几个月之前我就应该有这种觉悟。眼看着检查就要到来，但有些事情是是米已成炊、无法改变的事实，比如国粮局直报系统上面的数据，今年3月的已经不能改，更不用说之前的那些。所以我们已经可以断定我们的问题里有一条统计账务处理不规范。而之所以发生这种事，是因为我们根本不知道规范应该如何做。光是从我们自己的角度考虑，我们是规范的，但问题是总公司把那个烂摊子突然间加到了我们头上，于是我们就变成不规范了。规范不规范这个东西其实也没什么所谓，这也不是什么非常重大的问题，不规范这个东西有些资料我们是可以补全的，但另外一些就只能那样了，比如国粮局直报系统跟统计账不一致。只要现在我们把统计帐按照理论上规范的那个方式改，就一定会跟之前的报表不一致。

不是人人都会遇到这种莫须有的麻烦，虽然我也不想自己遇到，但既然落在我的头上避无可避，我也不觉得这是一件特别糟糕的事。这告诫了我管好自己的事远远不够。

光提出问题而不提供解决方案的人，我觉得是流氓。如果你只是个孩子，比如还读幼儿园或者小学，这种行为我们还可以理解原谅，但如果你已经是个初中以上的，甚至已经工作好几年甚至几十年还犯这种错误，那是不可接受的。

为什么会有这种行为我觉得原因有好几个。首先是因为他们的责任心不强，他们就没想过要把问题解决掉，他们只是想着把东西推卸给别人，减轻自己的负担。懒惰是所有人的天性，但一开始就投降，让懒惰控制自己和与懒惰作对、把那种负面的东西控制在一定程度完全是两码事。第二有可能是因为他们也想去把它解决掉，但是以他们的能力、他们的知识决定了他们没办法考虑得那么周全，所以他们没有解决方案。但其实解决方案并不一定很具体，哪怕你想到从哪些方向出发就已经能起到一定作用了。如果你甚至不去想，当然也就没有了然后。有时我会很纳闷那些光提出问题而不提供解决方案的人到底是如何安稳地睡着觉，难道他们把东西都推卸给别人以后自己就可以心安理得了吗？

上面我提到了造成只提出问题不提供解决方案的人的两种可能性，要把这个恶习改掉。我觉得也应该从这两个方面着手，一个是态度，一个是能力。态度方面如何改变这个我就真不知道了，因为那可能不是法律法规层面上的硬性要求，那是道德正法方面的自我提升。如果那是测验考试之类的，你不懂你就没打通过的话，大概他们不会那么容易犯这种错误，但问题是绝大多数时候，提出问题和给出解解决方案是主观选择，你甚至可以不提问题。生活之中绝大多数的人甚至不会去提出问题，因为他们就从未在某件事上用过心仔细琢磨过，尤其是那些一直干重复性工作，劳动密集型的人。你或许会说她们的工种决定了他们不需要在这个东西上面费神，但如果要更进一步考虑的话，他们也必须这么做才能跟上一层楼。作为上一层的管理者，这种能力就更加是必不可少。如果你当的是管理者，但是却一直抱着这种偷工减料的心态，我几乎可以断定你不可能成为一个真正成功的管理者。每当遇到这种人的时候，我就会感到非常郁闷，我会不断问自己为什么当初我们把他选上去？！相比于精神层面的东西，知识和能力方面的缺失貌似更容易补足一些。但问题是如果一个人被懒惰控制了，他还会去孜孜不倦地吸取各种知识吗？或许他已经默认觉得自己比谁都厉害，知道的简直是大海无量那么多。一辈子都保持自知自己无知是非常重要的。人的知识构成应该不止在一个层面上不断深入还包括在那个知识的广度上不断扩充。这对我来说天生不太难，因为我的兴趣爱好总是很跳跃性的，我总是对各种未知的东西感兴趣，但当然不是所有未知都会让我产生要去琢磨探索的心理，但只要那个东西我觉得有必要，我就会去主动掌握了解清楚，而不会选择找一个大神过来支撑完成本该是我的工作。别人不可能帮你一辈子，这就决定了自己一定要成为自己的英雄。

既然有些事情别人这么做的时候我们会觉得很生气，觉得他们这么做不好，我们自己就不应该去做那些事。

昨天下午我妈大概2点半从家里出发，5点半多一点的时候到达我的单位。我先把她从新宿舍旁边的门带进去，带到我的宿舍房间，然后我去饭堂打饭。通常，晚饭饭堂5点半开饭，我大概只是晚去了15分钟，居然已经没什么可选，让我很惊讶，于是昨晚我们吃了没得选的芹菜炒田鸡和另外一个我也不知道是什么的东西。吃完晚饭，本打算等一等，等天黑了，单位在新宿舍楼下吹水的员工回宿舍了，我就和我妈去逛一下单位。在去之前，我先把昨天单位的生产数据整理一下，结果却发现我的荣耀笔记本Office365里面的Excel操作界面居然从中文变成了英文。神奇的是只有Excel发生了这种事，Word和PowerPoint都是好的。英文界面也没什么，因为我知道那些功能在哪里，而且我的英文也足够让我继续操作，但问题是，当我用某些功能的时候，居然提示出一些我觉得匪夷所思的东西。那个东西如果我仔细研究一下，我肯定知道那是什么，但显然对我来说，最让我心烦的是那个不对劲的界面。为什么这个正版软件自己突然从中文版变成了英文版？!

去网上查找了一番以后还是没找到原因，据说很多预装了Win 10和家庭版Office 2016的笔记本电脑都遇到了这个问题。遇到这种问题的人很多用的是华为的笔记本，也有些是用戴尔，连微软自己的笔记本电脑也会出现这个问题。这个东西说不准到底是为什么，因为突然间，某次使用的时候就发生了，原因可能是系统自动升级打了某个补丁。网友们的建议是去微软商店更新一下所用的软件，但问题是我打开微软商店，根本就没找到微软自己的Office 365软件，华为的官方回复是把软件卸载了，然后重新下载安装。显然卸载再安装我觉得有点麻烦，所以在那个之前我又试了很多方法，结果还是无能的，因为那些方法针对的不是Win 10系统下的Office 365。最后无可奈何之下，我只能把Office卸载了，然后重新去微软那里下载了离线的Office 365安装包。这么折腾下来，我无端端浪费了一个多小时。

搞完了Office 365以后，我带着我妈逛了一圈我的单位，整个过程大概走了4000多步。然后我跟我妈回宿舍洗澡，我洗完以后又赶紧出去进行单位的打卡，于昨天晚上我同一条路线走了两遍，第二遍的路程比第一遍长一点，因为有些打卡点必须折返完成。

今天我和我妈吃过早餐以后从单位出发，先去了东莞麻涌的华阳湖，然后我又花了三块钱，辗转了三辆公交车以后，去华农看樱花。去年我们一家也有去华农看樱花，但却没有看到盛放的情景。今年，我和我妈也去了去年去过的那些地方，樱花还是稀稀落落。但是，今年我们又特地去了另外一个地点，那里的樱花现在开得最灿烂，虽然有部分已经凋落了，因为已经出了新叶子。现在华农樱花开得最灿烂的地点在动物科学院的温氏楼前到草坪上，那个地方正是我大三大四学生宿舍楼的正对面。从前那个地方就只是一个山岗，有一个小卖部，是卖华农酸奶的，我们最喜欢在那个小卖部买韭菜盒和土豆卷。现在那个小卖部已经没有了，那片山岗被铲平为一个斜坡，上面建了一个感恩亭，也种了一大片的樱花。那片林子大概是2016年种下的，而我第一次在那个地方附近生活，大概是林子开发的十年前。

不知道还有多少机会能像昨天今天那样和我妈到处溜达打卡。

昨天我突然有了个这样的想法，既然练了一个月的篮球，肯定要有所得吧，就我个人而言，今天我突然顿悟了自己应该怎么个打法。之所以一直都不知道，原来是因为教练一直都没跟我们说要怎么整，所以，一直以来我都是乱来的，但昨天他跟我说了我们该是什么角色、什么功能。知道自己要做些什么以后，我完全知道要怎么做了。对我这个之前什么都不知道的人来说，我只要执行教练的部署就可以了，所以我觉得很轻松。要完成好我的那份职责，其实并不难，有些时候，加一些想法进去甚至会有些出其不意的效果。所以我觉得，要我做好那个位置挺简单，但是对我们另外一个女同事来说，这比较麻烦。对她来说，最大的问题是她接不住男同事的球。因为别人也知道她接不住球，自然就不会把球给她，进攻的时候场面就变得很被动。因为理论上应该可以倒来倒去，不断地找空位了，但如果少了一个角，球路的变化就会少了很多。她要做好我的那个位置并不需要做很多东西，首先她得传接好男同事的球，另外是跑到一个她可以接球也可以传球的位置。她不需要运球，她也不需要有很精准的投篮技术，她只需要看准位置找好好空位，接球传球就可以了。我觉得跑位和观察她是可以做到的，问题是传接球她现在不到位。她没信心接住别人的球，别人也没信心她能接住。所以这种局面就很被动了，即便她跑到一个恰当的位置，还是没有用。所以男同事会跟她说，你就直接找一个比较空的位置，站着就好，因为那会吸引对方的女的也跟着她站在一起，不阻挡他们场内活动空间。

我觉得这样很悲催，一起耗了那么多时间，做了那么多准备，最后只是像路人甲一样站在场子的某个角落。身上穿着一样的队服，但是实际上却被默认排除在外，这种感觉实在太糟糕。

所以我突然有了个这样的想法，起码要在篮球比赛之前，甚至说要在下次篮球训练之前，教会她如何传接男同事的球。对我来说，传接他们的球是很简单、理所当然的事，除了一些长传太快太远我接不住以外，其它都没问题，而那些长传球别说我接不住，他们男的也没接住过几个。这有接球人跑位的问题，也有投球人出球线路的问题。排除那些很高难度的球，起码我们要保证我的女同事能把一般的球接住。她能接住球，也能靠谱地传出去，这就已经可以很大程度地帮助这个队伍，虽然可能一场球下来这种事没发生超过3次。在她接球之前，她首先要看好自己队友的站位。她不能接到球以后慌乱，不知道该怎么做。要她突进去这显然不可能，但是要她找到个靠谱的人传出去，这还是可以的。接球和传球，我个人觉得是一回事。但是对她来说，那与其说是传球不如说是抛球。首先，她出手不够果断，其次是传出去的球弧线太大，滞空时间太长，很容易被断掉。我不觉得以她的力量不足以和男同事传接求，而他现在之所以做不到是因为没有人教她应该怎么做。如果我们的篮球小组赛连续两场败下来，这个夏天我们就可以洗洗睡了。起码在那之前，还有一大堆的训练课等着我们。练了那么久，我觉得起码要让她有所得。或许真不能成为这个队的英雄，但起码不能成为这个队的负累，被直接被排除在外的感觉比负累还要糟糕。

我觉得我们这些没遇到这个问题的人应该好好地去帮助一下她了。