我的天

跟往常一样，月头第一天的早上去找领导签名。找这个签名会发生两种情况，一种是无惊无险，就签了个名，然后就出来了，第二种是突然领导又挑起了某些话题，最后大家不欢而散。

这个月签名的时候，就是第二种情况。突然他就跟我讲起为什么财务的人什么证都没有什么都没有。我的第一个反应是不对呀，之前看过某个表，集团公司是有高级会计师的。我就跟他说，韶关库那个不就是高级吗？领导马上意识到我理解错误了，然后说不是集团公司，是我们自己。对我们自己单位的财务的确一个证都没有。我在财务科，但我搞的不是会计。财务科的会计没有证，你叫一个统计去拿证，什么逻辑？退一步说，集团公司那么多人里，其它单位有中级会计师和高级会计师的，但是整个集团没有一个中级统计师或者高级统计师，从根本上你们就从来没有把统计这个工作当作是回事，现在你卡我考不考证？！我跟领导说，我有证啊，我是工程师，我在去财务科之前我就已经是工程师。领导说工程师在财务科，没用，你要去考个统计师。有用没用，靠证去判定？呵呵呵！！！我跟他说我凭什么考呢？我还是检验员的时候，我就已经是工程师，是你们把我调到了财务科做统计。这跨了多少个专业，跨了多少的东西，你们不比我更清楚？接下来，领导翻脸不认人，他居然来了一句，为什么当初你不拒绝呢？你可以不过去。他说某某人本来让他去安全科，但是他不去。我当年被调去财务科的时候，我是一个什么样的状况？我只是一个小不点，我可以说不吗？当时找我谈话的是单位最大的领导，那个时候他做的决定没有任何一个人可以反驳。其次，他把我从检验转到统计的理由，我觉得是合理的。因为之前接手我统计工作的那个人在单位的业务扩张了以后会吃不消，所以我要以全职的身份回归统计，把业务全部揽下来。单位你有这个需要把我的刚岗位调整，不是我个人的意愿想去和不想去的问题。现在之前最大的那个领导已经高升，跟我谈话的那个领导居然会说出这么没有逻辑的话。接下来，我怒怼回去了，我跟他说，统计这个证我是肯定不会考的，因为我根本不喜欢这个东西，还有就是我即便考了这个证，过一段时间你又把我调去其它科室干其它的活，我还是要考其他的证，无论是工程师还是统计师所有证都不过是一张废纸，我为什么要白费力气呢？！后面的这段话，他难道自己不知情吗？说出那些厚颜无耻的话之前，他不以我的角度，而是以单位的角度去衡量的，因为报送某些资料的时候需要资质。我考取证件就为了免费给你提供资质证明？工程师那么多年，你根本没有给我定过职称。同理，即便我成为了统计师，你依然可以把我调岗，那些证书一文不值，只会耗费我的精力，浪费我的时间。我是那种完全不觉得抽屉里多一个证会过得更快乐的人。我很实际，一个人行不行，不是靠他抽屉里有多少个证，靠的是他遇事时候能有什么样的表现。

你不把我当人看，我只是一个物品，当你们要申请什么资质的时候，命令我提供证件凑数。对不起，这个数我不会提供。要找那样的人，你得先招回来。说出那么无脑话的领导，在我调岗的时候，他也在，他全程知情，但是他就是能干出这样的事。人的RP，果真没有下限。

工作上有什么问题你怼我，我接受，但是你拿些那些可有可无或者根本没必要的东西故意挑衅我，我也不会让你好过。

现在我越发觉得，我的某个领导经常说话的时候，准确来说是他要训你的时候总是前言不搭后语。在他的眼里，他永远都是对的，你永远都是错的，但也不知道从什么时候开始，我已经从暗地里、从明面上都表明了我不吃他那一套，我就不觉得你说的是对的。在做某些事的问题上，你可以说了算，但在如何做人，如何做一个好人的问题上，我说了算。在如何做人的问题上，他总觉得我做得不对，我没有为别人着想，尤其是我没有对那些错误、对那些不正确的事视而不见，是我不对。如果某一天我真的成为了那么一个人的话，我自己也接受不了我自己。

比较搞笑的事情是，他一直反复的在强调，你没必要跟大家搞得那么僵，然后我跟他说，不是我搞的僵，是他们做得不对，在他们做得不对这个问题上，我的领导是认同的，因为他也觉得的确是他们做的不对，但是他又没有很明确跟我说，要选择视而不见，要附和他们，要跟他们同流合污。你是领导，你可以选择视而不见，我就是一个基层员工，我天天跟他们打交道，跟他们有交集的地方经常出现各种问题，让我根本没办法做好我自己。老是说换位思考，他有没有从我的角度去考虑，我可以怎么做？在别人已经把事情搞砸的前提下，我怎么可能把我自己做好？他所说的那种解决方案就是直接不管，把这个包袱丢给别人，这种做法我不认同。既然我可以再主动一点，去改变这个错误，为什么我要选择撒手不管？有些事情明明可以做好，却选择不去做，选择所谓的妥协，这是他事不关己、高高挂起的作风，但这不是我的作风。发现问题我一定会风风火火地把问题暴露出来，但是暴露出来不是重点，重点是怎么可以把那解决，怎么可以杜绝这个问题再次发生。我是这样的人，所以这肯定避免不了跟无数那么多的人产生矛盾。这个单位，有些人又是那种从来都不承认自己有问题，即便自己真的有问题，也会一次又一次有意无意故意犯的人。我为什么要认同这些人？我为什么要妥协于他们的行为？不可能。

接下来他又把他那只是个本科，但年薪拿了百万的儿子作为例子，然后马上被我扔出了一些月薪只有几千块的打工者为例，于是他马上闭嘴了。攀比这种事情，有意义吗？比上不足，比下有余，你儿子有年薪上百万，你自己有这个价吗？接着他又拿他儿子跟单位召回来的研究生对比，你儿子是你生的、是你培养出来的，这没有问题，但那些研究生也是你亲手招回来的，他们有问题难道你没责任？如果你觉得那些研究生那么的不堪，为什么你要把他们召回来，还花那么多钱呢？所以这个领导的思路是处处矛盾的。以前我会选择沉默，但从某一个时点开始，我选择直接告诉他，我不认为你说的是对的。

还有一点就是，其实人活着最重要的就是让自己舒服，接着他会又会马上话锋一转说别人都觉得你不好，你为什么要这样呢？然后我就会马上接上去跟他说，别人觉得我怎么样不重要，我尽我所能做到最好，让我问心无愧，每天晚上都能安稳睡觉，好好做人，这就够了，别人怎么看，无所谓，反正这个单位的现实也就那样了，我不觉得自己在这个单位会有什么发展，你们那伙人也不会让我有什么发展。我是绝对不会当你们的舔狗。最后这句话我没有在他面前说，但是在他不断重复他那套矛盾的理论的时候，我在心里重复了一遍又一遍。对我来说最佳的发泄方式就是发现问题的时候把他们骂一顿，又或者是运动的时候狠狠地忘我一番。至于其他人高不高兴，跟我一点关系都没有。

别人事情没做好，你不去责怪他，你反倒教训一个把事情做好了，但没有照顾那些把事情没做好的人的自尊心，因而觉得我不会做人。我永远都不做他想我做的那种人。

月头去找领导签名的时候，他居然给我吐槽了起来，为什么他会在那个时间那个地点吐槽？首先是因为他发现旁边的其他领导都不在，其次他是估计能料想得到那个时候去找他的人应该没有。吐槽这种事情我经常干的，但绝大多数情况下，我都不会找某个人去接收我那些负面信息，通常我会直接在blog里解决。通常情况下，吐槽完也就没有然后了，但也不排除某些事某些人会让我每年都要花很多天去吐槽。虽然我知道吐槽某些人某些事没有什么意义，但起码吐槽这件事会让我感觉舒服一些。

让我觉得有点不可理解的是为什么领导要找我吐槽对某些人的不满呢？一直以来我都是有的不满的，至于为什么对他不满，这绝对不可能是无中生有。肯定是因为他与我有交集的某些事让我很上火。因为我绝对不是那种因为某些人的样貌体型穿着以及生活习惯等等各种各样的东西而主动去吐槽别人的人。上述说到的那些东西，根本不值得我去吐槽，我会直接忽略掉。

让我觉得很不可思议的是，为什么领导给我吐槽的那些东西？为什么他要找一个我这样的人去吐槽呢？大概他觉得我深有体会。为什么他会吐槽那些内容？他是从宏观的角度去接触某些人的，我是从具体某些细节去接触那些人的，所以我接触的面比他更多，我吐槽的东西肯定也比他更多。以前这个领导如果找我谈话，绝大多数情况下都是跟我说做人不要那么硬，要圆滑一点，不要像浑身长刺一样，老是得罪人。学生时代从来没有听说过谁是主动去得罪的，但为什么工作以后某些人就觉得我会干这种事呢？于是又回到了吐槽的点上，是因为他们惹毛了我，有太多的吐槽点。人是一种爱面子的动物，他们总是不愿意承认自己的错误，久而久之互相的怨恨就生长起来了。如果没有那种交集、没有那种接触就不会有这种怨恨。对我来说，跟某些人的怨恨很早以前就建立下来了。这么多年以来，他们没有任何改变，所以会一直持续下去。我不知道这个领导之前有没有遇到过现在他深恶痛绝的事情，估计他以前不能理解我为什么不能圆滑一点。对我来说，对某些人的所谓态度不好完全不是笑面相迎、热情打招呼，又或者用各种敬语就能解决的问题。因为那通常都意味着我们在工作上杠上了。我是一个很认真的人，但是他们是那种不想认真或者只想得过且过的人，这是一种矛盾，不可调和。我的认真会让他们的得过且过无法持续，而我又绝对不可能妥协于他们的懒散。领导的某些话让我觉得，你怎么现在才发现呢？比如他说的某个人明明有很多毛病，为什么别人就不说他呢？人人都只会耍嘴皮子，无中生有地自诩一堆又一堆的所谓荣誉，但实际上在做实事这个问题上一窍不通。自己什么都不懂，又假装很懂，他下面的人跟他一模一样。

这个垃圾到极点的地方，让人觉得没有任何方法可以打救。唯一可以做的就是保护好自己，对我来说，保护好自己的最佳方式就是专注在某个问题上，认真再认真。被他们拖累是必然的，这种事情每天都在发生。我要吐槽我找谁？吐槽了有结果吗？

集团公司理论上最有希望成为总经理的那个突然就中招了，然后直接空降了三个领导，其中两个姓yan。两个yan虽然读音一样，但写法显然是两个不同的字，至于第3个到底叫什么名字，我居然没记住。姓yan的这两个人，当我们第一次听说他们的名字的以后，就去搜索了一番，结果发现其中的一个基本上除了搜索到曾经是校长以外就没有找他竟近年来的任何消息。都能搜索到的那个在成为我们的总经理之前是发改委的一个处长。他们的来头到底是什么，显然我完全不知道，但可以肯定的是，跟我们之前的领导很不一样，他们在成为我们的领导之前，走的完全不是粮食这条路线，所以可想而知管理的风格会彻底不同。

周四上午不知道为什么被叫去开会，而且是全部财务科的人都被叫去。除了财务科是全员以外，还有一些其它科室的中层，以及我们单位的领导。原因是前一天单位领导去集团公司开会，结果就被集团公司的领导批评得体体无完肤，他们几十年来都没有被领导这么骂过。

他们觉得最不可思议的是大概一个月前上面的领导把新的储备任务分配下来的时候，说不管效益怎么样，不管代价多少，这政治任务必须得扛下，然后现在突然变成了所有东西都必须以经济为指标，不赚钱的事不干。之前的某些业务，说我们是子公司，得他们统筹安排，所以某些业务即便有效益，上面也全部拿走。现在市场行情不好了，突然就把这个烂摊子丢给我们，说要自己承担。好的时候说那是统筹安排的，坏的时候你得自己扛，这是什么逻辑？让我们的领导觉得很生气很不可接受的还有一些明明之前已经告知集团公司领导的事，现在他们一下子翻脸就说完全不知情。

2023年的市场行情不好是显然的，上面的人居然说不知道。我们从某个月开始就已经是负收入，我就不信那些说完全不知情的领导没有买基金、股票、没有做理财之类的东西，我也不相信他们能在2023年这些东西上赚一大笔钱。既然整个世界都在低谷糟糕运作，你怎么可能奢望我们能有往年的那些美好行情？这完全是一厢情愿。我们的领导不是没有预判到2023年上半年会非常艰难，但预判到又能怎么样呢？所有类似的行业都在遭受这种暴风雪，你怎么可能逆行？上面的领导居然说你没有告知他这种事情，我为什么要告知你呢？你作为一个领导，你作为这个行业的掌舵者，为什么你就不了解这种实际情况呢？你既然对这种行情了如指掌，你当然会知道为什么我们会变得如此艰难。

储备粮这个东西整出来，一定程度上我觉得就不是为了盈利而存在的，这是一种政治任务，必须得做好，必须没有任何问题，没有回旋余地。如果你在储备粮上居然也能赚一大笔钱，估计很多人会过来查你是不是有一些见不得光的操作。

上面空降的新领导不知情也就算了，原来上面的老领导突然间翻脸这个事情才是最让人觉得无可奈何的，但对我这种路人甲小员工来说，即便天下塌来，上面还有很多领导扛着。

昨晚吃饭的时候去得比较晚，所以在吃饭期间，饭堂里只有我跟大领导两个人，而且他比我后到，他坐在我的后面。我根本不知道他来了，但是从各种声响可以判断得出，估计我后面有人。吃着，他突然过来，然后拿个手机给我看一个相片。照的是某个文，标题写的是免去某某同志的职务。大领导给我看这个图的时候没有说什么。标题说的是某某同志，正文里说到两个人。五一过后集团公司的某个领导被抓了，该不是这个马上就要退休的也被抓了吧？看到我一脸懵圈，我的领导高兴了，因为我的反应跟他一样。没有意识到标题里写的一个人，正文里写了两个人，那两个人到底有什么区别。根据我的常识，无论那个人是被剥夺职务还是退休都会用免职这个词。大领导也不需要我继续猜了，直接揭开谜底，两个人的区别在于一个在名字后面加了同志，另外一个没有加了。有同志的那个，后面说的一大串免职，意思是他不再担任那个职务，他要退休了。另外那个没有在名字后面加同志两个字的人意味着他的所有职务都被剥夺。在没看到这个文之前，上周我们已经看到集团公司各个小组的组织成员变更了。核心管理者那里已经全部把某某人除名，但是在上周我看到的那些小组主要成员里还有这个文里面刚刚被免职的某某同志。所以我觉得这个挺逗的，明知道某某同志要退休，为啥还那么快出那个小组领导成员的文呢，直接等新的领导上位了，再更新那个不太不是更好吗？那么就不用一件事做N次了。

有同志跟没有同志会有这种本质上的区别，对我这种没什么觉悟的人来说，是根本不会反应得过来的。我完全不懂得那套规则。最重要的是我根本不想懂得那套规则。让我觉得不解的是，既然那些小组领导层的文要发了一遍再一遍，为什么这个免职的文非得把一个退休的跟一个除名的放在一起呢？难道是好事坏事中和一下吗？退休明明是件好事，但是却跟另外一个人非常不好的连在一起了，这里面到底有多少层意思？是不是暗示现在我允许你退休，但这不意味着你真的能脱得了干系，只要某人或者某人涉及的那些东西跟退休的这位同志有任何的关联，退休的这位同志迟早也会被叫回来。除非真的还有这一层意思，否则我个人觉得他们不在乎多给一个文号，发一个另外的文，把两人分开。

不知道我这种最基层的路人甲什么时候才能看到这个文。看不看到对我来说无所谓，反正我跟他门没有关系，我跟往后的人估计也不会有关系。一个领导要退休了，那么谁来接替他呢？在我们集团内部，我看不出谁会是接班人。既然内部找不到接班人，必定是上面空降下来，至于是一个，多个，还是一群，这种事我管不了。所以知道跟不知道跟我有什么关系呢？只要他不把我炒鱿鱼了、不明显的降低我的工资，对我来说就没关系。反正我是上不去的，他在我上面塞多少人又有什么所谓呢？

管好自己的事已经很不容易了，我根本没那个心思去了解将来要远程管我的人。