我的天

单位成立10周年的活动居然以一个对我来说比较轻松的方式结束了，之前准备了那么久，但最后原来远远不如我想象之中那么麻烦。之所以我会觉得麻烦是因为在最后的聚餐之前有一个座谈会，如果真的是以座谈会的形式开展，那就会有一个不知道什么时候被点名的风险，但最后座谈会变成了汇报大会。先是领导说，然后是几个员工代表说，最后是总公司来的领导总结。开会之前，我有点忐忑，谁知道会不会真的会随机点名，然后让人发言，但最后原来根本不够时间做那种事。发言的那些员工也是精挑细选过的，连那些想削尖脑袋去发言的人尚且没机会，我这些根本不想发言、非常害怕会被点名的就更加无需担心了。大学的时候我不觉得自己会被点名，高中的时候老师会点名让同学回答问题。如果那是数学老师，他肯定会按照某个逻辑，至于这节课他要整等差数列等比数列完全看他心情，又或者他会拿个成绩登记本，找那些他觉得最刺眼的上去解答题目。至于英语老师，如果要回答问题，他会以开火车的方式，所以大家被点名的几率几乎都是均等的。为什么工作了以后我反倒比较害怕被点名呢？记忆之中，我在大会之中被领导点名的几率很低。在我毫无准备之下开始一个没有标准答案的话题，我觉得挺艰难，而且开展那个话题的方式还得用套路，还得根据那些，我非常不喜欢的格律，我就更加彷徨。不知道从何时起，做这种事让我纠结的风险，当然尽量不做为妙。

座谈会变成汇报大会让我放下了心头大石，而接下来的聚餐，那个需要我们分摊食物费用的聚餐端上来的菜，让我有点意料之外。但其实即便是过年，我们的菜色也大概那样。我还祈求些什么呢？聚餐以后，我打包了一大袋剩菜去喂狗。有些狗出乎意料的居然不吃，倒不是因为那些东西不好吃，可能是因为它根本不饿，而另外一些则吃得很凶，平时它很温柔，但这一次它居然有向我扑过来的趋势，可想而知它到底有多饿。让我以外的是那些黑色的小奶狗，我还以为它们仍然只吃奶，但居然他们对肉类非常感兴趣。大的狗都被拴起来了，但那些小奶狗因为还太小，所以还是处在自由活动的状态。我去喂狗的时候，小奶狗正在它们妈妈的身边，但因为分下去的东西不多，其中一些小奶狗就去了别的那狗那里一同分享食物。而之所以这样，是因为它们的妈妈饿得太凶，自己没吃够之前直接不让小奶狗碰它的食物。理论上应该不会这样，但昨天之所以发生这种事，大概是因为我们聚餐，保安也在聚餐，当我拿着剩菜离开的时候，还有一桌保安正在吃饭。所以是不是因为这个原因。我们的狗他们还没喂呢？当你看到狗怎么吃东西的时候，你感觉到的不再是可爱，而是可怜。它们到底有多饿才会这个样子。还记得从前，我们单位有段时间只有一条狗，某次聚餐以后，我把一只煲过汤的鸡拿回去给它。那只有点傻的狗居然吃了几口就不吃了，倒不是因为那只鸡煲过汤它不喜欢，而是因为它已经饱了，于是就对食物不再感兴趣了。这也是我见过那么多狗里面，对食物最不敢冒的一只，所以它身材特好。

尘埃落定之后我才意识到，之前我们是不是过于紧张了。

昨天领导突然跟我说单位要搞个10周年的活动。我觉得这种事情是应该的，但听完他的一番陈述以后，我觉得那肯定又是一件相当无聊的事。因为从构思已经决定了那根本逃不出老套，而重点是，这个框架反映出来的东西很多都是我一点兴趣都没有的。但他硬要把我拉过去，说我在这里的时间很长，见过的东西很多，所以筛选图片的时候我会有印象。我觉得很纳闷，我在这里这么长时间，我到底见过什么世面呢？当他们接待高层的时候，我不知道在哪个角落。我知不知道那些高层到底是谁，也不知道他们具体在工程的哪些地方出现过，因为我根本没有陪同过。甚至可以这么说，在这个单位这么长时间，我还没有完全地走遍过我们的地盘。有些地方是新增的，而有些地方一般人无需到达。所以筛选图片的时候，我能辨认出些什么呢？10年的照片那是一个相当大的量。即便你要做厚厚一本，像字典一样的图册，你也用不着那么多照片。理论上，一页纸顶多放两张照片。如果你一定要在每页纸放下6张照片的话，我建议你不如别放算了。如果要把照片做得够意思、有美感的话，我觉得一页纸只能放一张。以200页纸计算，也就顶多400张照片而已，分摊到10年，每年40张，但实际上，不可能出一本200页的图册，那个图册如果有100页已经很了不起了，也就是200张照片，最终下来就是每年20张。有大领导光临的，肯定要来一些，有工程开工或者完工的，也要来一些，最后当然少不了那些年会、安全会议或者到哪里活动。所以实际上，用年去选图片就太死板了，我觉得应该以一个事件、非常大的事件为重点去筛选照片。于是最终照片是如何筛选呢？肯定得从事件入手，而不是打开照片的文件夹一个一个去搜索，而且是人肉搜索。

每年的重大事件有哪些呢？那必须是要找每个月的大事记啊！每个月的大事记大概就一张纸，一年下来就12张纸，这么多年下来就120张纸，很多东西都是可以一闪而过的，但也有可能在某张纸上会有多件很重要的事，而昨天领导说的那个寻找资料的架构就像在写一篇流水帐，所以听他说的时候，我的心里一直呵呵。他没见过那个框架以外的东西，就没办法想象出别人到底是如何做事的，而他又觉得一直都活在这种调调里没有问题。我觉得这就是他们最大的问题！当他说每一个技术管理人员都要写一篇心得的时候，我更加觉得这简直是超级搞笑。难道你还要让一个你根本不重视的普通人讲他的故事，而你又会真的用心的去听吗？不要浪费大家的时间了好吗？坐在那里的人，如果你觉得我们很重要，我们是元老，我们知道这里的一切，为什么我们之中的绝大多数都只是科员呢？！嘴上说你很重要，实际上到升官发财的时候却没你的事。平时我不会考虑这种事，但当他说那些无聊事的时候，我感到莫名的愤慨。

明明是值得开心伟大的时刻，居然可以被他们弄得我感觉不屑一顾，醉了。

当他们把题目定为，我和这个单位共同成长的时候，我觉得，实际上，你们有在乎我们个人的成长吗？你们到底在帮助我们成长，还是在一直压制着不让我们施展所长。